heru susilo blog

Tugas Resume Makalah Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia, Program Studi Perpajakan, Kelas A

Didalam kumpulan makalah yang kami berikan ini, kami mengangkat tema yang berhubungan dengan Manajemen Sumber Daya Manusia yaitu:

1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
2. Rekrutmen Sumber Daya Manusia
3. Seleksi dan Penempatan Kerja
4. Penilaian Prestasi Kerja dan Manajemen
5. Budaya Organisasi dan MSDM
6. Merencanakan Strategi Payment
7. Manajemen Konpensasi dan Motivasi Kerja
8. Pelatihan, Pengembangan dan Manajemen Karir
9. Kepuasan Kerja dan Stress Kerja
10. Keselamatan dan Kesehatan Kerja
11. Pemberhentian Pegawai
12. MSDM Internasional

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) merupakan suatu proses dan kegiatan menangani berbagai masalah pada ruang lingkup Sumber Daya Manusia atau SDM (dalam hal ini adalah karyawan, pegawai, manajer, dan manusia yang terlibat dalam kegiatan perusahaan maupun organisasi). MSDM dibutuhkan untuk menunjang peningkatan kualitas SDM untuk mencapai tujuan perusahaan atau organisasi, sehingga mempelajari MSDM merupakan suatu hal yang sangat penting bagi siapapun yang masuk dalam dunia kerja maupun organisasi.

Berikut merupakan materi MSDM yang diharapkan mampu menjadi refrensi pembaca serta menambah pemahaman mengenai MSDM:

1. Perencanaan Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Rekruitmen Sumber Daya Manusia
4. Penilaian Prestasi Kerja dan Manajemen Kinerja
5. Budaya Organisasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia Strategi
6. Menyusun Strategi Payment
7. Manajemen Kompensasi dan Motivasi Kerja
8. Pelatihan, Pengembangan dan Manajemen Karir
9. Kepuasan Kerja dan Stress Kerja
10. Konsep Hubungan Industrial dan Serikat Pekerja dalam Strategi Peningkatan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Karyawan
11. Pemberhentian Pegawai
12. Manajemen Sumber Daya Manusia Internasional

Pada umumnya orang berkecimpung dalam manajemen sumber daya manusia sependapat bahwa penilaian prestasi kerja para pegawai merupakan bagian penting dari seluruh proses kekaryaan pegawai yang bersangkutan. Pentingnya penilaian prestasi kerja yang rassional dan diterapkan secara objektif terlihat pada paling sedikit dua kepentingan, yaitu kepentingan pegawai yang bersangkutan sendiri dan kepentingan organisasi.

Bagi para pegawai, penilaian tersebut berperan sebagai umpan balik tentang berbagai hal seperti kemampuan, keletihan, kekurangan dan potensinya yang pada gilirannya bermanfaat untuk menentukan tujuan, jalur, rencana, dan pengembangan karirnya.

Bagi organisasi, hasil penilaian prestasi kerja para pegawai sangat penting arti dan peranannyadalam pengambilan keputusan tentang berbagai hal, seperti identifikasi kebutuhan program pendidikan dan pelatihan, rekrutmen, seleksi, program pengenalan, penempatan, promosi, sistem imbalan dan berbagai aspek lain dari keseluruhan proses manajemen sumber daya manusia secara efektif.

Penilaian pelaksanaan pekerjaan perlu dilakukan secara formal berdasarkan serangkaian kriteria yang ditetapkan secara rasional serta diterapkan secara objektif serta didokumentasikan secara sistematik. Hanya dengan demikianlah dua kepentingan utama yang telah disinggung di muka dapat terpenuhi. Hal ini perlu ditekankan karena tidak sedikit manajer yang beranggapan bahwa pelaksanaan penilaian prestasi kerja secara formal oleh bagian bagian kepegawaian sebenarnya tidak diperlukan dan bahkan dipandang sebagai “gangguan” terhadap pelaksanaan tugas masing-masing, para manajer itulah yang sehari-hari membimbing dan mengawasi para bawahannya dalam pelaksanaan tugas masing-masing, para manajer pulalah yang paling kompeten melakukan penilaian. Dalam makalah ini penulis akan membahas apa itu kinerja, faktor apa saja yang mempengaruhi kinerja, konsep penilaian kinerja, metode penilaian prestasi kerja, serta hubungan penilaian kinerja dengan kinerja.

Selengkapnya – Penilaian Prestasi Kerja dan Manajemen Kinerja