RSS
 

Archive for October, 2014

Tugas Adm. Pendidikan dan Teknologi Pendidikan

31 Oct

Tugas Mata kuliah Adm.Pendidikan dan Teknologi Pendidikan D4 Reguler dan Progsus 2014 dapat diposting di comments berikut

 

chicago style citation website team nexus – nlm citation modelapa and mla, chi town – automatically file format bibliographies – text biomedical citation machine

30 Oct

The actual issue of simple fact stands out as the most tough aspects experienced by individuals and institutions. All judicial methods get set up to deliver justice to people towards crime and misdemeanors. However, many cases get misrepresented because the systems are not smart enough to ascertain truths in the statements of plaintiffs and witnesses. To build the simple truth, men and women be based upon tradition, psychology, sociology and perception and reason with other elements. Philosophically, definite actual facts defines the grade of claims simply being candid, sincere, factual and verifiable non-contradictory, and rationally absolutely consistent for some other statements pretty much confirmed as factual. The main elementary philosophical notion of the truth is drawn from the inherent structure. It is identified within the notions of correspondence and coherence. While primary looks for to determine an indubitable correspondence to purpose certainty, the second invokes parts of consistence with other appliances of undertaking to deduce the actual facts. If their objects of reference can satisfactorily meet factual tests of existence, in the truth nature problem, statements or ideas achieve express correspondence to truth.

chicago citation website and generation devices – citing sources – issue instructions at great valley condition college or university citation generators – apa citation style – libguides at kwantlen polytechnic institution cq pac – citenow! citation electrical generator

If its correspondent supposition is existent, this implies that a statement is only true. Read the rest of this entry »

 

Hubungan Jenjang Karir Terhadap Kinerja Karyawan

29 Oct

Pengembangan karier merupakan tanggung jawab suatu organisasi yang menyiapkan karyawan dengan kualifikasi dan pengalaman tertentu, agar pada waktu dibutuhkan organisasi sudah memiliki karyawan dengan kualifikasi tertentu. Sifatnya paternalistik, dari atas kebawah dan tersentralisasi.

Jadi yang dilakukan karyawan adalah bekerja sebaik mungkin, mengikuti semua pelatihan yang diberikan, menunggu kesempatan kenaikan jabatan dan biasanya menurut saja menduduki jabatan yang ditawarkan oleh perusahaan. Pengembangan karier tradisional pada umumnya berupa kenaikan karier secara vertikal dari satu jenjang pekerjaan tertentu ke jenjang berikutnya. Jadi seseorang diharapkan mendalami suatu bidang pekerjaan tertentu kemudian menduduki jabatan manajerial.

Makalah selengkapnya bisa dibaca di sini: Seminar MSDM Kelompok 3

 
 

Patut Bersyukur

28 Oct
 
 

KISI-KISI UTS semester ganjil 14

26 Oct

Perencanaan dan Pengembangan SDM

  1. Desain pekerjaan dalam kaitannya dengan perencanaan sumberdaya manusia.
  2. Konsep Perencanaan Sumberdaya manusia, dan  hubungannya dengan Pengembangan Sumberdaya manusia
  3. Faktor-faktor yang mempengaruhi Perencanaan SDM dalam organisasi
  4. Work load analysis dan work force analysis dalam perencanaan sdm

Hubugan Industrial

  1. Konsep  Hubungan  Industrial dan sejarah Hubungan Industrial
  2. Peran Hubungan industrial bagi kepentingan perusahaan dan bagi kepentingan pekerja sendiri
  3. Penyelesaian Perselisihan Hubungan Kerja
  4. Peran Pemerintah dalm Hubungan Industrial dan Hubungan Industrial Pancasila

Kepemimpinan

  1. Konsep pemimpin, kepemimpinan, dan manajer
  2. Perbedaan pokok pola pikir seorang pemimpin dan seorang manajer
  3. Ggaya manajemen
  4. Pendekatan kepemimpinan
 

SEMINAR SUMBER DAYA MANUSIA TENTANG PENILAIAN KINERJA

23 Oct

Rob Winchester adalah wakil direktur baru  untuk urusan administratif di Universitas Negeri Sweetwater. Dan tiga minggu setelah ia bertugas di bulan September, Direktur Sweetwater, atasan Rob, mengatakan bahwa salah satu tugas pertamanya adalah meningkatkan sistem penilaian yang semula digunakan untuk mengevaluasi kinerja kesekretariatan dan tugas-tugas rutin kantor di Universitas Sweetwater.

Kesulitan utamanya adalah penilaian kinerja tradisional sangat erat dikaitkan dengan peningkatan gaji yang diberikan di akhir tahun. Jadi sebagian besar administrator tidak akurat ketika mereka menggunakan formulir penilaian grafik yang merupakan basis dari evaluasi pada staf klerk. Kenyataan yang biasa terjadi bahwa setiap administrator dengan mudah menilai klerk atau sekretarisnya dengan “Luar Biasa”. Ini melapangkan jalan bagi semua staf pendukung untuk meningkatkan gaji maksimum setiap tahun.

Anggaran universitas saat ini tidak memilki cukup uang untuk mendanai peningkatan gaji “maksimum” tahunan lainnya untuk setiap staff. Bahkan, Direktur Sweetwater merasa bahwa tradisi tersebut memberikan suatu umpan balik yang salah bagi setiap sekretaris pada kinerja tahunan sehingga tidaklah produktif, jadi dia meminta pada wakil direktur untuk merevisi sistem tersebut.

Makalah selengkapnya bisa dibaca di sini : SEMINAR SDM KELOMPOK 4

 
 

Tugas Individu Hubungan Industrial

23 Oct

Tugas Individu Hubungan Industrial

peran pancasila,kapitalis,sosialis_asgaf narandra

peran pancasila,kapitalis,sosialis_ABIGAIL

peran pancasila,kapitalis,sosialis_novita

peran pancasila,kapitalis,sosialis_iqbal tawakkal

peran pancasila,kapitalis,sosialis_ariesta

peran pancasila,kapitalis,sosialis_agnes yosephine

peran pancasila,kapitalis,sosialis_rizqi anuari

peran pancasila,kapitalis,sosialis_joehairi

peran pancasila,kapitalis,sosialis_alfredo slamet

peran pancasila,kapitalis,sosialis_allisya puspita

peran pancasila,kapitalis,sosialis_okky sandy

peran pancasila,kapitalis,sosialis_moh. intan siri

peran pancasila,kapitalis,sosialis_rizky dwi setyawan

peran pancasila,kapitalis,sosialis_chyntia

peran pancasila,kapitalis,sosialis_muh. iqbal azhari

peran pancasila,kapitalis,sosialis_ahmad seno

peran pancasila,kapitalis,sosialis_tri atmadi nugroho

 

 

Supply Planning

22 Oct

Membahas soal manajemen sumber daya manusia tidak lepas dari perencanaan penyediaan sumber daya manusia sehingga kebutuhan yang diharapkan terhadap tersediaanya sumber manusia yang dibutuhkan bisa terpenuhi secara efektif dan efisien. Sumber daya manusia merupakan pilar fungsi utama organisasi dalam mendukung pola penentuan strategi dan kebijakan secara terpadu. Keputusan-keputusan dan perencanaan sumber daya mansuia harus sehat dengan didukung oleh informasi mengenai sumber daya manusia yang baik. Perencanaan sumber daya manausia dalam perusahaan atau organisasi membutuhkan perencanaan dalam pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia dalam segala aspek seperti aspek operasional, produksi, distribusi dan lain-lain.

Fungsi dari perencanaan penyedian sumber daya manusia juga merupakan fungsi utama dalam organisasi guna menjamin tersedianya tenaga kerja yang tepat untuk menduduki berbagai fungsi, jabatan, dan pekerjaan dalam sebuah organisasi, dan yang paling penting akan menjadi sebuah investasi bagi perusahan atau organisasi.

Keputusan bekerja dalam pilihan pekerjaan juga dipengaruhi banyak variabel, seperti upah dan manfaat pekerjaan. Ini sangat penting bagi perusahaan dalam mengelola sehingga bisa dijadikan sebagai investasi perusahaan. Pengertian investasi sumber daya manusia adalah pengorbanan sejumlah dana yang dikeluarkan dan kesempatan memperoleh penghasilan selama proses investasi. Dalam artian bahwa suatu sumber daya manusia harus dikembangan secara terencana sehingga sebuah organisasi dapat mendapatkan ekuntungna dalam proses penyediaan sumber daya manusia, seperti : pendidikan dan peatihan karyawan.

Artikel selengkapnya bisa dibaca di sini : SUPPLY PLANNING

 

Kekuasaan dan Pengaruh kel.4

22 Oct

Kekuasaan adalah sebuah kekuatan yang dimiliki oleh seseorang ataupun kelompok yang bertujuan untuk menggerakkan orang-orang di sekitarnya guna mencapai tujuan yang telah dicanankan sebelumnya. Akibat dari kekuasaan yang ada ini adalah menimbulkan pengaruh-pengaruh yang mungkin timbul dan terjadi serta dampaknya terhadap oarang-orang disekitarnya.

Dewasa ini, banyak orang yang berkuasa serta mampu mempengaruhi orang disekitarnya dengan sangat dominan. Namun, masalahnya disini apakah orang yang berkuasa tersebut mampu menggunakan kekuasaannya dengan bijak agar dapat menimbulkan pengaruh-pengaruh yang positif di sekelilingnya.

Sebagai seorang mahasiswa dan calon pemimpin masa depan, sangat penting bagi kami untuk mempelajari, merenungkan dn mempraktikkan kekuassan yang mungkin kita dapatkan dan pengarung-pengaruh apa saja yang akan timbul. Kita tidak bisa mengesampingkan efek-efek apa saja yang timbul karena efek tersebut berdampak langsung dengan kepentingan orang banyak dan menibulkan perspektif yang beragam di dalamnya.

Makalah selengkapnya bisa dibaca di sini: Kekuasaan dan Pengaruh Kel. 4

 
 

Kekuasaan dan Pengaruh Kel. 5

22 Oct

Teori yang dikemukakan oleh French dan Raven (1959) menyatakan bahwa kepemimpinan bersumber pada kekuasaan dalam satu kelompok atau organisasi. Dengan perkataan lain, seseorang atau orang-orang yang memiliki akses terhadap sumber kekuasaan dalam suatu kelompok atau organisasi tertentu akan mengendalikan atau memimpin kelompok atau organisasi itu.

Pengaruh merupakan bagian terpenting dalam pelaksanaan kepemimpinan, dan konsep kepemimpinan ini selalu berhubungan dalam sebuah organisasi. Karena jika tidak ada suatu organisasi maka sudah pasti tidak ada yang namanya pemimpi. Jadi dalam hal ini kepemimpinan, pengaruh dan politik saling berhubungan. Dapat dikatakan kalau politik merupakan bagian dari perjalanan suatu konsep kepemimpinan. Politik dalam suatu organisasi merupakan sesuatu yang sulit dihindarkan tatkala organisasi terdiri dari 2 atau lebih

Politik tidak sama dengan kekuasaan dan pengaruh. Kekuasaan mengekspresikan kapasitas individu untuk secara sengaja menimbulkan dampak pada orang lain, pengaruh adalah kemampuan membuat orang menuruti kehendak pemberi pengaruh. Sedangkan politik mendasarkan pada kekuasaan, dan kekuasaan tidak mendistribusikan secara merata dalam organisasi

Makalah selengkapnya bisa dibaca di sini: Kekuasaan dan Pengaruh Kel. 5