RSS
 

Archive for the ‘Seminar SDM’ Category

PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN

18 Nov

LATAR BELAKANG

Peran manajemen sumber daya manusia sangat menentukan bagi terwujudnya organisasi, tetapi untuk memimpin manusia merupakan hal yang cukup sulit. Karyawan selain diharapkan mampu, cakap dan terampil juga hendaknya berkemauan dan mempunyai kesungguhan untuk bekerja efektif dan efisien.

Kemampuan dan kecakapan akan kurang berarti jika tidak diikuti oleh moral kerja dan kedisiplinan karyawan dalam mewujudkan tujuan. Usaha mewujudkan semua itu, dibutuhkan peningkatan sumber daya manusia sebagai perencana dan pelaksana dalam organisasi, salah satunya adalah maelalui kegiatan pendidikan dan pelatihan. Karena itu tujuan dari pendidikan dan pelatihan adalah menambah kecakapan dan kemampuan karyawan untuk permintaan jabatan serta dengan program tersebut diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan efektifitas kerja karyawan dalam mencapai sasaran-sasaran kerja yang telah ditetapkan (Handoko, 2008:103). Pendapat lain dikemukakan olek Simamora (2006:346) bahwa salah satu tujuan dari pendidikan dan pelatihan adalah meningkatkan kinerja karyawan.

Pendidikan dan pelatihan merupakan salah satu alat untuk menyesuaikan antara tugas dan pekerjaan dengan kemampuan, ketrampilan atau kecakapan dan keahlian dari setiap karyawan serta merupakan usaha untuk meningkatkan kinerja karyawan sebagai kegiatan pengenalan terhadap pekerjaan tertentu bagi yang bersangkutan. Baik tidaknya kinerja karyawan jelas akan mempengaruhi kestabilan sebuah organisasi dalam mencapai tujuan yang ditetapkan.

Dalam makalah ini kami akan membahas sebuah studi kasus tentang “Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di Hotel Gracia Semarang”. Berikut landasan teori yang berkaitan dengan masalah yang akan dibahas di dalam makalah ini.

READ MORE

 
 

Perencanaan Karier

12 Nov

Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat berjalan dengan lancar.

Karier adalah urutan posisi yang terkait dengan pekerjaan yang diduduki seseorang sepanjang hidupnya. Orang-orang mengejar karier untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan individu secara mendalam. Pada satu waktu, mengidentifikasikan dengan satu pengusaha sudah cukup untuk memenuhi beberapa kebutuhan terssebut. Sekarang, batasan antara karier individual sebagaimana dipandang oleh organisasi dan karier sebagaimana dipandang oleh si individu menjadi sangat penting.

Perencanaan Karier adalah suatu perencanaan tentang kemungkinan-kemungkinan seseorang anggota organisasi sebagai perorangan untuk dapat meniti proses kenaikan pangkat dan jabatan sesuai dengan persyaratan dan kemampuannya.

Makalah selengkapnya bisa dibaca di sini : KELOMPOK 5 MSDM BAB 6 PPSDM PERENCANAAN KARIER

 

Penilaian Sumber Daya Manusia Dalam Rangka Perencanaan Sumber Daya Manusia

05 Nov

Perencanaan sumber daya manusia sebagai suatu proses untuk menetapkan strategi memperoleh, memanfaatkan, mengembangkan, dan mempertahankan tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan perusahaan sekarang dan pengembangannya di masa yang akan datang. Perencanaan sumber daya manusia sangat penting untuk suatu perusahaan karena menurut Sunarta dalam jurnal Perencanaan Sumber Daya Manusia mengungkapkan Minimnya sumber daya manusia baik secara kuantitas maupun kualitas dalam suatu organisasi akibat salah dalam perencanaan/proyeksi sumber daya manusia di masa datang dapat menghambat kecepatan pencapaian tujuan. Organisasi yang tidak didukung pegawai/karyawan yang sesuai baik dari aspek kuantitas, kualitas, strategi, dan operasional yang baik, maka dapat dipastikan organisasi tersebut akan sulit mempertahankan dan mengembangkan eksistensinya dimasa yang akan datang, Riva’i (2004:35). Organisasi dalam perjalanan waktunya pasti telah memiliki sejumlah tujuan-tujuan yang akan dicapai dalam kurun waktu tertentu. Tujuan organisasi pada umumnya menganut prinsip/pola tujuan jangka pendek (1 tahun), jangka menengah (5 tahun), dan jangka panjang (10 tahun) atau lebih. Dalam rangka usaha untuk mewujudkan tujuan-tujuan tersebut biasanya juga telah disiapkan rencana strategis dan rencana operasional sebagai panduan pencapaian tujuan tersebut.

Makalah selengkapnya bisa dibaca di sini : Seminar SDM Kel 1

 
 

Hubungan Jenjang Karir Terhadap Kinerja Karyawan

29 Oct

Pengembangan karier merupakan tanggung jawab suatu organisasi yang menyiapkan karyawan dengan kualifikasi dan pengalaman tertentu, agar pada waktu dibutuhkan organisasi sudah memiliki karyawan dengan kualifikasi tertentu. Sifatnya paternalistik, dari atas kebawah dan tersentralisasi.

Jadi yang dilakukan karyawan adalah bekerja sebaik mungkin, mengikuti semua pelatihan yang diberikan, menunggu kesempatan kenaikan jabatan dan biasanya menurut saja menduduki jabatan yang ditawarkan oleh perusahaan. Pengembangan karier tradisional pada umumnya berupa kenaikan karier secara vertikal dari satu jenjang pekerjaan tertentu ke jenjang berikutnya. Jadi seseorang diharapkan mendalami suatu bidang pekerjaan tertentu kemudian menduduki jabatan manajerial.

Makalah selengkapnya bisa dibaca di sini: Seminar MSDM Kelompok 3

 
 

SEMINAR SUMBER DAYA MANUSIA TENTANG PENILAIAN KINERJA

23 Oct

Rob Winchester adalah wakil direktur baru  untuk urusan administratif di Universitas Negeri Sweetwater. Dan tiga minggu setelah ia bertugas di bulan September, Direktur Sweetwater, atasan Rob, mengatakan bahwa salah satu tugas pertamanya adalah meningkatkan sistem penilaian yang semula digunakan untuk mengevaluasi kinerja kesekretariatan dan tugas-tugas rutin kantor di Universitas Sweetwater.

Kesulitan utamanya adalah penilaian kinerja tradisional sangat erat dikaitkan dengan peningkatan gaji yang diberikan di akhir tahun. Jadi sebagian besar administrator tidak akurat ketika mereka menggunakan formulir penilaian grafik yang merupakan basis dari evaluasi pada staf klerk. Kenyataan yang biasa terjadi bahwa setiap administrator dengan mudah menilai klerk atau sekretarisnya dengan “Luar Biasa”. Ini melapangkan jalan bagi semua staf pendukung untuk meningkatkan gaji maksimum setiap tahun.

Anggaran universitas saat ini tidak memilki cukup uang untuk mendanai peningkatan gaji “maksimum” tahunan lainnya untuk setiap staff. Bahkan, Direktur Sweetwater merasa bahwa tradisi tersebut memberikan suatu umpan balik yang salah bagi setiap sekretaris pada kinerja tahunan sehingga tidaklah produktif, jadi dia meminta pada wakil direktur untuk merevisi sistem tersebut.

Makalah selengkapnya bisa dibaca di sini : SEMINAR SDM KELOMPOK 4

 
 

Kisi-Kisi UAS MSDM Strategi 2014

17 Jun
  1. Strategi, dan langkah awal dari Manajer Sumberdaya Manusia dalam merencanakan SDM termasuk di dalamnya strategi rekruitmen, seleksi, serta penempatan kerja,
  2. Penjelasan pengertian strategic, dan adakah kaitan antara berpikir strategis, serta jelaskan pula secara ringkas perbedaan dan persamaan manajemen strategik, dan manajemen sumberdaya manusia setrategik.
  3. Strategi manajer SDM dalam meningkatkan produktivitas anggotanya, dan perbedaan dan persamaan antara prestasi kerja dan produktivitas kerja
  4. Faktor-faktor yang berkaiatan dengan  manajemen untuk menunjang prestasi dan produktivitas kerja pegawai
  5. Berikan pokok-pokok pikiran tugas
 

Seminar Manajemen Sumberdaya Manusia, UAS,

09 Jun

UAS seminar msdm

 

 

Soal Ujian Tengah Semester Mata Kuliah Seminar MSDM

15 Apr

Soal Ujian Tengah Semester Mata Kuliah Seminar MSDM

 

GBPP Mata Kuliah SEMINAR MSDM

01 Mar

GBPP Mata Kuliah SEMINAR MSDM dapat di download di sini

 
 

Ujian mata kuliah Seminar Manajemen Sumberdaya manusia

15 Jan

Ujian mata kuliah Seminar Manajemen sumberdaya Manusia sudah dapat di download di sini dengan ketentuan sebagai berikut:

Download harus dilakukan oleh masing-masing mahasiswa. Berkas ujian dikerjakan dalam kertas A4 1,5 spasi Tmes Roman, paling lambat dikumpulkan pada tanggal 20 januari 2012 jam 16.00 WIB tepat, lebih dari jam tersebut dinilai tidak mengumpulkan hasil ujian. Berkas dikumpulkan di Bagian Akedmik FIAUB. Pada saat mengumpulkan berkas Ujian mahasiswa diwajibkan mengisi presensi. Ada dua soal dalam ujian ini bagi yang memiliki NIM ganjil disilakan mengerjakan nomor 1 dan bagi mahasiswa yan memiliki NIM genap dipersilakan mengerjakan nomor 2.
Waktu pengumpulan berkas basil ujian dimulai tang gal 20 Januari 20012 jam 14.00.
Soal nomor 1 silakan download di sini

Soal nomor 2 silakan download di sini