RSS
 

Hubungan Jenjang Karir Terhadap Kinerja Karyawan

29 Oct

Pengembangan karier merupakan tanggung jawab suatu organisasi yang menyiapkan karyawan dengan kualifikasi dan pengalaman tertentu, agar pada waktu dibutuhkan organisasi sudah memiliki karyawan dengan kualifikasi tertentu. Sifatnya paternalistik, dari atas kebawah dan tersentralisasi.

Jadi yang dilakukan karyawan adalah bekerja sebaik mungkin, mengikuti semua pelatihan yang diberikan, menunggu kesempatan kenaikan jabatan dan biasanya menurut saja menduduki jabatan yang ditawarkan oleh perusahaan. Pengembangan karier tradisional pada umumnya berupa kenaikan karier secara vertikal dari satu jenjang pekerjaan tertentu ke jenjang berikutnya. Jadi seseorang diharapkan mendalami suatu bidang pekerjaan tertentu kemudian menduduki jabatan manajerial.

Makalah selengkapnya bisa dibaca di sini: Seminar MSDM Kelompok 3

 
 

Leave a Reply

 
CAPTCHA Image
*

 
  1. Ramadhan+Alfalaqqul+M.

    November 1, 2014 at 2:49 pm

    Menurut penjelasan anda diatas, yang dilakukan karyawan adalah bekerja sebaik mungkin, mengikuti semua pelatihan yang diberikan, menunggu kesempatan kenaikan jabatan.
    Apakah semua itu berjalan dengan baik tanpa adanya motivasi, sam.? :D

     
    • Oktoriski Pranayoga

      November 2, 2014 at 10:55 pm

      Semua saling berkaitan, terutama motivasi yang diberikan oleh atasan kepada karyawannya. Dengan adanya motivasi yang kuat, maka kinerja karyawan juga akan meningkat. Dengan meningkatnya kinerja karyawan, maka sangat mungkin untuk berpeluang untuk dipromosikan atau naik jabatan. Peran motivasi sangat vital dalam menunjang kinerja karyawan. Bila tidak ada dorongan atau motivasi dalam bekerja, kinerja tidak akan berjalan dengan baik dan tidak bisa dipromosikan atau naik jabatan.

       
  2. Oktoriski Pranayoga

    November 2, 2014 at 10:02 pm

    Semua saling berkaitan, terutama motivasi yang diberikan oleh atasan kepada karyawannya. Dengan adanya motivasi yang kuat, maka kinerja karyawan juga akan meningkat. Dengan meningkatnya kinerja karyawan, maka sangat mungkin untuk berpeluang untuk dipromosikan atau naik jabatan. Peran motivasi sangat vital dalam menunjang kinerja karyawan. Bila tidak ada dorongan atau motivasi dalam bekerja, kinerja tidak akan berjalan dengan baik dan tidak bisa dipromosikan atau naik jabatan.

     
  3. Tritama Aria

    November 4, 2014 at 10:57 pm

    maksud pengembangan non karier bagi karyawan itu sperti apa?

     
    • Oktoriski Pranayoga

      November 5, 2014 at 10:45 pm

      Yang dimaksud pengembangan non karir bagi karyawan adalah proses pengembangaman karyawan yang tidak langsung berkaitan dengan kenaikan jenjang karir bagi karyawan, atau lebih tepatnya disebut pengembangan karir non diklat. Kalau pengembangan karir yang melalui diklat misalnya menyekolahkan pegawai (di dalam atau di luar negeri), memberi pelatihan (di dalam atau di laur organisasi), dan memberi pelatihan sambil bekerja (on the job training). Sementara pengembangan karir non diklat misalnya memberi penghargaan kepada pegawai berprestasi, mempromosikan ke jabatan yang lebih tinggi, menghukum pegawai, dan merotasi pegawai ke jabatan lain yang setara dengan jabatan semula.

       
  4. Oktoriski Pranayoga

    November 5, 2014 at 10:48 pm

    Yang dimaksud pengembangan non karir bagi karyawan adalah proses pengembangan karyawan yang tidak langsung berkaitan dengan kenaikan jenjang karir bagi karyawan, atau lebih tepatnya disebut pengembangan karir non diklat. Kalau pengembangan karir yang melalui diklat misalnya menyekolahkan pegawai (di dalam atau di luar negeri), memberi pelatihan (di dalam atau di laur organisasi), dan memberi pelatihan sambil bekerja (on the job training). Sementara pengembangan karir non diklat misalnya memberi penghargaan kepada pegawai berprestasi, mempromosikan ke jabatan yang lebih tinggi, menghukum pegawai, dan merotasi pegawai ke jabatan lain yang setara dengan jabatan semula.

     
  5. Viand Gilang Ramadhan

    November 7, 2014 at 6:45 am

    Dalam setiap perbedaan pada jenjang karir dengan kinerja karyawan, apa hal yang paling dikatakan sangat positif yang mampu mebuat kinerja karyawan membaik?

     
    • Oktoriski Pranayoga

      November 10, 2014 at 8:01 pm

      Dalam menunjang kinerja karyawan agar bekerja lebih baik, yang paling awal dan utama adalah motivasi kerja. Dengan motivasi, karyawan akan terpacu untuk bekerja dengan baik sesuai target yang diberikan perusahaan. Motivasi yang diberikan beraneka ragam, tergantung situasi. Motivasi ini tidak hanya untuk kenaikan pangkat jabatan, melainkan juga pemberian hadiah, penghargaan, dan lain sebagainya.

       
  6. nur avni rosalia

    November 13, 2014 at 11:17 am

    Menurut kelompok anda adakah kerugian tersendiri bagi karyawan yg melakukan perpindahan tempat kerja jika tujuan dari karyawan tersebut untuk pengembangan karirnya ?

     
    • afrizal kurniawan

      November 18, 2014 at 10:31 am

      menurut kelompok kami, kerugian yang di dapet kemungkinan di alami oleh karyawan dan juga perusahaan. perusahaan mengalami kerugian karena dengan pindahnya seorang karyawan akan mengurangi tenaga kerja/ahli yang ada di perusahaan tersebut dan harus dilakukan recruitment kembali. sedangkan kerugian yang dialami oleh karyawan yang berpindah mungkin sulitnya ber adaptasi dengan lingkungan baru dan ada kemungkinan ketidak cocokan dengan tempat baru sehingga akan menghambat kinerjanya.